"તમારી સૌથી મોટી સિદ્ધિ શું છે" નો ઇન્ટરવ્યુમાં જવાબ આપવા માટેનું પરફેક્ટ ફોર્મ્યુલા

 

જ્યારે તમે નવા કર્મચારી સ્ક્રિનિંગ માટે તૈયાર થઈ રહ્યાં હોવ, ત્યારે તમે સૌથી વધુ વ્યાપક રીતે ઓળખાતા પૂછપરછ પ્રશ્નોની અપેક્ષા રાખશો અને તમારે તમારા અગાઉના એન્કાઉન્ટર વિશેની સમગ્ર સામાજિક પૂછપરછ માટે આયોજન કરવાની જરૂર પડશે. તેથી "અમારા માટે કયા કારણોસર અમે તમને ભરતી કરીએ છીએ?" જેવા પઝલર્સ સાથે વિરોધાભાસી. અથવા "તમારા વડા સાથે તમારી તકરાર હતી તે સમયગાળા વિશે મને સમજાવો," "તમારી સૌથી અગ્રણી સિદ્ધિ શું છે?" જવાબ આપવા માટે પવનની લહેર લાગી શકે છે. જો કે તમારી સૌથી નોંધનીય સિદ્ધિ - તમારી સૌથી નોંધપાત્ર સિદ્ધિ? ખરેખર?! - સ્થળ પર જબરજસ્ત અનુભવ કરી શકે છે. આ જ કારણ છે કે જ્યારે પણ પૂછવામાં આવે ત્યારે તમે આ પૂછપરછનો કેવો પ્રતિભાવ આપશો તે વિચારવા માટે થોડી ક્ષણોની જરૂર પડે છે.

મ્યુઝ પર ખુલ્લી નોકરીઓ શોધો! અહીં કોણ રોજગારી આપે છે તે જુઓ, અને તમે લાભો, સંસ્થાના કદ, દૂરના ખુલ્લા દરવાજા દ્વારા તમારા શિકારને ચેનલ કરી શકો છો અને તે માત્ર શરૂઆત છે. પછી, અમારા બુલેટિનનો પીછો કરો અને અમે તમને કાર્ય યોગ્ય રીતે મેળવવા માટે સલાહ આપીશું.

આ પ્રશ્ન શા માટે પૂછવામાં આવે છે

સંસ્થાઓ તેમના પ્રતિનિધિઓ અને જૂથોમાં ચોક્કસ ક્ષમતાઓ અને ગુણોની શોધ કરે છે. પૂછપરછ કરીને "તમારી સૌથી નોંધપાત્ર સિદ્ધિ શું છે?" વ્યવસાયો તપાસ કરી શકે છે કે તમારી ક્ષમતાઓ અને સખત મહેનતનું વલણ તેમની જરૂરિયાતો સાથે સંકલન કરે છે અને તેમની સંસ્થા સંસ્કૃતિ સાથે બંધબેસે છે. સૌથી નોંધપાત્ર સિદ્ધિનો તમારો નિર્ણય પ્રશ્નકર્તાને બતાવશે કે તમે શું નોંધપાત્ર માનો છો, અને તમે તે કેવી રીતે પૂર્ણ કર્યું તે તેમને જણાવશે કે તમે વસ્તુઓ કેવી રીતે પૂર્ણ કરો છો. વ્યવસાયો પણ તમારી પ્રગતિના અર્થ પર ધ્યાન આપી શકે છે. મૂળભૂત રીતે, આ પ્રશ્નનો તમારો પ્રતિસાદ તમારી સખત અને નાજુક ક્ષમતાઓને પ્રસારિત કરશે અને તમે સંસ્થાની જીવનશૈલીમાં કેવી રીતે સ્ક્વિઝ કરશો.

વાત કરવા માટે એક સિદ્ધિ પસંદ કરવાની સૌથી અસરકારક પદ્ધતિ

પરીક્ષા અને આયોજન તમારી મીટિંગને ખીલવવા માટે મહત્વપૂર્ણ છે. આ સૂચવે છે કે તમારે જવાબદારીઓના અપેક્ષિત સમૂહ, સંસ્થાની સાઇટ અને તેના વર્ચ્યુઅલ મનોરંજનની હાજરીનું ઑડિટ કરવાની જરૂર પડશે જે ઘટના તમે અત્યાર સુધી ન કરી હોય. કોઈપણ નવા પ્રેસ અથવા કાર્યકર સર્વેક્ષણો જોવાની ખાતરી કરો. જો તમને સ્કાઉટ તરફથી નોંધો મળી હોય અથવા સંસ્થાની અંદરના સંગઠનનો સમાવેશ કરો કે જેણે તમને ગીગ માટે સૂચવ્યું હોય, તો તે તમને સંસ્થાને વધુ સારી રીતે સમજવામાં મદદ કરશે.

આ શાળા કાર્ય તમને સંસ્થા અને તેની જરૂરિયાતો માટે નિયુક્ત પ્રતિભાવ પસંદ કરવામાં મદદ કરી શકે છે. દાખલા તરીકે, તમે ધારી લીધું છે કે સંસ્થાના માર્ગદર્શક સિદ્ધાંતોમાંથી એક "જવાબદારીની લાગણી" સાથે જોડાયેલું છે, જ્યારે તમે જોયું કે તે પૂર્ણ થઈ ગયું હોવું જોઈએ ત્યારે તમારે પસંદ કરવાની જરૂર પડશે. , અથવા જ્યારે કોઈ બીજા કામ માટે નીકળે ત્યારે તમારા જૂથમાં છિદ્રો ભરવા માટે આગળ વધો.

તમે કઈ સિદ્ધિની તપાસ કરો છો તે છતાં, તમારો પ્રતિભાવ એ બતાવવો જોઈએ કે તમારી ક્ષમતાઓ અનુકૂલનક્ષમ છે અને નોકરીને લાગુ પડે છે.

તમે ચર્ચા કરી શકો તે સિદ્ધિઓને અલગ પાડવા માટે તમારી જાતને પૂછવા માટે નીચે આપેલા કેટલાક પ્રશ્નો છે:

પાછલી નોકરીઓમાં તમે સંસ્થાના ઉદ્દેશ્યોમાં કેવી રીતે ઉમેરો કરી શકો? કદાચ તમે વિસ્તૃત આવક જેવા મુખ્ય એક્ઝેક્યુશન માર્કર પર ભારે અસર કરી હશે.

કોચ, મુખ્ય અથવા સહકારી વ્યક્તિ તરીકે તમે જૂથમાં શું અસર કરી? કદાચ તમે સહાયકને સ્થાપિત કરવામાં અને તેમને સારી સ્થિતિમાં મૂકવામાં મદદ કરી, જેણે સમગ્ર સંગઠનને મદદ કરી.

તમે એસોસિએશનને વધુ અસરકારક બનવામાં કેવી રીતે મદદ કરી શકો? કદાચ તમે પત્રવ્યવહાર ચેનલોમાં સુધારો કરીને પ્રક્રિયામાં સુધારો કર્યો છે.

તમે ક્લાયંટનો અનુભવ કેવી રીતે સુધાર્યો? કદાચ તમે અન્ય ક્લાયન્ટ સંચાલિત વ્યવસ્થા તરફ વધારો કર્યો છે.

તમે શ્રમ દળમાં નવા છો તેવી તક પર: શું તમે કોઈપણ સમયે અન્ડરસ્ટુડી એસોસિએશનમાં અથવા માનવતાવાદી પ્રયત્નો દરમિયાન કોઈપણ બાબતમાં પેકનું નેતૃત્વ કરવાનું શરૂ કર્યું છે? કદાચ તમે કોઈ પ્રસંગનું સંકલન કર્યું હોય, કોઈ હરીફાઈ જીતી હોય અથવા વાસ્તવિક અંતિમ ધ્યેય માટે ભંડોળ ઊભું કર્યું હોય.

તમારા પ્રશ્નકર્તા બિન-કાર્યકારી મોડેલ માટે સ્પષ્ટપણે પૂછે તેવી તક પર: કાર્યસ્થળની બહાર, તમે કયા વ્યક્તિગત ઉદ્દેશ્યો પ્રાપ્ત કર્યા છે? કદાચ તમે લાંબા અંતરની રેસ ચલાવી હોય અથવા નોંધપાત્ર અંતરની સાયકલ સવારી પૂર્ણ કરી હોય, અથવા કદાચ તમે કોઈ વ્યક્તિગત કસોટી અથવા તેની સમાનતા પર વિજય મેળવ્યો હોય.

એક સિદ્ધિ પસંદ કરવાનું મુશ્કેલ માની લેવું એ "શ્રેષ્ઠ" સિદ્ધિ જેવું લાગે છે, પછી તમારા અન્વેષણ પર પાછા ફરો અને તમે જેને ચકચકિત કરવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યાં છો અને તમે જે કામ પર ઉતરવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યાં છો તે રોજગાર નિર્દેશકના પરિપ્રેક્ષ્યમાં તેને ધ્યાનમાં લો.

તમારા જવાબની રચના કરવા માટે સ્ટેપ બાય સ્ટેપ સૂચનાઓ

તેવી જ રીતે કોઈપણ પૂછપરછ પ્રશ્ન સાથે, તમારી પ્રતિક્રિયાને સંકલન કરવા માટે તમારી પાસે એક તકનીક હોવી જરૂરી છે. તમારા પ્રતિભાવને ગોઠવવા માટે સમયની કસોટી કરેલ પદ્ધતિ મૂળભૂત વાર્તા વળાંક સાથે છે. કોચિંગ ટેક્નોલોજી ગ્રૂપના મુખ્ય માર્ગદર્શક ટિમોથી થોમસ કહે છે, "શ્રેષ્ઠ મીટિંગ વાર્તાઓમાં એક અસ્પષ્ટ શરૂઆતનો તબક્કો, એક ઉચ્ચ બિંદુ, એક ઉદાસીન સ્થળ અને એક નિર્ણાયક સમાપ્તિ છે." "એવી વાર્તા હોવી જરૂરી છે કે જેમાં ઉચ્ચ અને ઉદાસીન સ્થાન બંને હોય કારણ કે તમે તમારી વાર્તાને થોડા દાવ આપવા માટે તફાવતનો ઉપયોગ કરી શકો છો-કંઈક જે જોખમમાં હતું."

તમે કેવી રીતે ખાતરી કરશો કે તમારી વાર્તા વાજબી બાંધકામ અને વળાંક ધરાવે છે? STAR વ્યૂહરચનામાં સુધારો કરવાનો કોઈ રસ્તો શોધો અને સિચ્યુએશન, ટાસ્ક, તમે લીધેલી ક્રિયા અને તેના આગામી પરિણામો સેટ કરીને તમારા પ્રતિભાવો આપવા ટેવાયેલા બનો. તે તમારા માટે તમારા ચિંતનને ગોઠવવાનું અને પ્રશ્નકર્તાને ટ્રેક કરવા માટે સરળ અને વધુ સીધી વાત કરવાનું સરળ બનાવશે.

આ તે છે જે તેના દ્વારા અને તેના જેવું લાગે છે: કહો કે તમે પ્રોજેક્ટ લીડ જોબ માટે અરજી કરી રહ્યાં છો. તમારે તમારી બરછટતા અને કટથ્રોટ બાજુને દર્શાવવાની જરૂર પડી શકે છે અને નવા, પરિમાણપાત્ર મોડેલનો સંદર્ભ લો. આ રીતે તમે તમારી સિદ્ધિની ચર્ચા કરવા માટે STAR વ્યૂહરચનાનો ઉપયોગ કરી શકો છો:

સંજોગો: "મારી સૌથી નોંધપાત્ર સિદ્ધિ એ બિંદુ હતી કે જ્યાં મેં રોડ લાઇટિંગ સંસ્થાને મદદ કરી હતી જે મેં બેન્ડ, ઓરેગોનના સામાન્ય સમુદાયને અપ્રચલિત રોડ લાઇટિંગને ઊર્જા-ઉત્પાદક LED બલ્બમાં બદલવા માટે સમજાવવા માટે કામ કર્યું હતું."

કાર્ય: "મારું કામ ઉર્જા-નિપુણ બલ્બને આગળ વધારવા અને વેચવા માટે કરવામાં આવ્યું હતું, જ્યારે ઉર્જા ખર્ચમાં ઘટાડો થવાના લાભને પ્રોત્સાહન આપવું. આ બીજું કામ હોવાથી, મારે શહેર પ્રકાશ સત્તાવાળાઓને અમારા મૂલ્ય પર શીખવવા માટેની પદ્ધતિને પ્રોત્સાહન આપવાની જરૂર હતી. ઉર્જા-નિપુણ બલ્બ. આ પ્રયાસ કરી રહ્યો હતો કારણ કે અમારી આઇટમ્સનો ખર્ચ ઓછો સીધો આગળનો ખર્ચ ઓછો ઉત્પાદક લાઇટિંગ પસંદગીઓથી વિપરીત હતો."

પ્રવૃત્તિ: "મેં માહિતીનો એક સ્ટૅક બનાવ્યો અને શહેરના સત્તાવાળાઓ અને જાહેર જનતાની ફરજ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીને પડોશના સ્થાનિક વિસ્તારના પ્રસંગો યોજ્યા. ત્યાં, મારી પાસે સંસ્થાની આઇટમનો ડેમો કરવાનો, પ્રશ્નોના જવાબ આપવાનો અને LED બલ્બના મૂલ્યને ધર્માંતરિત કરવાનો વિકલ્પ હતો. શક્ય છે. મારી પાસે આ પ્રસંગો સાથે સ્થાનિક વિસ્તારની વ્યક્તિઓની વિશાળ શ્રેણીમાં આવવાનો વિકલ્પ હતો, અને આ નમ્ર સમુદાયમાં, બોર્ડમાં સામાન્ય વસ્તી હોવી મહત્વપૂર્ણ હતી."

પરિણામ: "હું આ સોદા સાથે માત્ર $100,000 ના મારા પ્રથમ વર્ષના સોદાના ઉદ્દેશ્ય પર પહોંચ્યો નથી, જો કે હું તે જ રીતે નજીકના શહેરમાં વધુ એક કરાર હાથ ધરવા માટે અમને મદદ કરવા તૈયાર હતો જે ઊર્જા કાર્યક્ષમતા માટે ઉત્સુક હતા. વધુમાં, સ્થાનિક વિસ્તાર કેન્દ્રિત હતો. પત્રવ્યવહાર તકનીકે જાહેર માધ્યમોથી વિચારણા મેળવી છે. વધુ શું છે, મને એ કહેતા આનંદ થાય છે કે મને વરિષ્ઠ વેચાણ પ્રતિનિધિ તરીકે એક વર્ષમાં પ્રગતિ મળી છે."

અહીં બીજું મોડેલ છે: ધારો કે તમે યોજના અથવા સામગ્રી જેવા નિયમિત સહકારી ક્ષેત્રમાં નોકરી માટે અરજી કરી રહ્યાં છો. આ પરિસ્થિતિ માટે, તમારા રોજગાર વડાએ સાંભળવું જોઈએ કે તમે જૂથના ઘટક તરીકે કેવી રીતે પ્રચલિત છો.

સ્ટારબક્સ કોર્પોરેટ સેન્ટ્રલ કમાન્ડમાં એનરોલમેન્ટ સ્પેશિયાલિસ્ટ નેહા અરોરા કહે છે કે તમે અન્ય લોકો સાથે કેવી રીતે સારી રીતે રમો છો તે અંગે તે સાંભળવા ઉત્સુક છે. "જ્યારે હું ઇન્ટરવ્યુ લઉં છું, ત્યારે હું ખૂબ સાહસ સાંભળવાની આશા રાખતો નથી, પરંતુ બોર્ડ સાથેના સંબંધો વિશે વધુ. તમે તમારા સાથીદારો સાથે કેવી રીતે કાર્ય કરશો? તમે કેવી રીતે પ્રભાવિત કરવા અને નેતૃત્વ કરવા માટે તૈયાર છો?" તમારો "સૌથી અગ્રણી સિદ્ધિ" જવાબ, આ પરિસ્થિતિ માટે, પરિણામ જેટલી પ્રક્રિયા વિશે હશે.

આ ચર્ચા કરવાની એક તક છે કે તમે તમારા ભાગીદારોને ચોક્કસ માર્ગ પર આગળ વધવા અથવા ચોક્કસ સિસ્ટમ અપનાવવા માટે કેવી રીતે સમજાવ્યા. એવી ઘટનામાં કે સંસ્થા માહિતી સંચાલિત છે — અને તમે આ જવાબદારીઓના અપેક્ષિત સમૂહ અને તમારી પરીક્ષાથી જાણશો — તમે કોઈ ઠરાવ પર પહોંચવા માટે માહિતીનો ઉપયોગ કેવી રીતે કર્યો તે સામેલ કરવાનું નિશ્ચિત કરો. STAR વ્યૂહરચના પણ અહીં કામ કરી શકે છે:

સંજોગો: "મારી સૌથી નોંધપાત્ર સિદ્ધિ એ બિંદુ હતી કે જ્યાં હું પડોશી યોજના સંસ્થામાં પદાર્થનો મુખ્ય હતો. નવા પ્રાદેશિક ક્લાયન્ટ્સને આકર્ષવા માટે સંસ્થાની સાઇટને ઓવરહોલ કરવા માટે હું એક નાના જૂથ માટે જરૂરી હતો."

કાર્ય: "જૂથના એક વરિષ્ઠ વ્યક્તિ તરીકે, મને પદાર્થ આયોજક અને સામાન્ય ઉપક્રમના વડા બંનેની જવાબદારી સોંપવામાં આવી હતી. અમારું જૂથ પ્રચંડ પરિણામો આપવાની અપેક્ષા રાખતું હતું, કારણ કે અમારી નાની ઓફિસ અમારા બજારમાં મોટી સંસ્થાઓ દ્વારા પેક કરવામાં આવી રહી હતી. "

પ્રવૃત્તિ: "મેં ઓફિસના માલિકો સાથે સ્પષ્ટ કાલ્પનિક સિદ્ધિઓ અને સામાન્ય નોંધણીઓ કરીને સાઇટ ઓવરહોલ માટે ચક્રનું નેતૃત્વ કર્યું. પ્રિન્સિપાલ તરફથી શરૂઆતના શૉટ જ્યાં મેં અમારી અસાધારણ સ્થિતિને ઓળખવા માટે ટોમફૂલરી કન્સેપ્ટ્યુલાઇઝનું સંકલન કર્યું, અઠવાડિયા દર અઠવાડિયે મેળાવડા જ્યાં અમે આપ્યા એકબીજાની તાત્કાલિક અને નોંધપાત્ર ટીકા, મારી પાસે અન્ય સાથીદારોને દોરવાનો વિકલ્પ હતો કે જેના કારણે દરેક વ્યક્તિ સન્માનિત અને પ્રેરિત અનુભવે. હું મારા પ્લાન ભાગીદારો સાથે તેમના રેકોર્ડ્સમાં યોગ્ય ફેરફાર કરવા, સગપણ વિકસાવવા તેમજ અસરકારકતાની બાંયધરી આપવા માટે નજીક બેઠો હતો. "

પરિણામ: "અમારા જૂથે સમયસર અપડેટ સમાપ્ત કર્યું, અને અમારા જાહેરાત ક્રૂની સહાયથી, અમારી પાસે બે અઠવાડિયા કે તેથી ઓછા સમયમાં સાઇટ ટ્રાફિકમાં વિસ્તરણ જોવાનો વિકલ્પ હતો. અમે 30 દિવસના ગાળામાં બે નવી ક્લાયન્ટ પિચ લેન્ડ કરી અને તે બંનેને લાંબા અંતરના ધર્મયુદ્ધ માટે મળ્યા. દરેક સાથીદારને સોંપણી અને સહકાર દ્વારા, હું ખુશીથી કહી શકું છું કે ઓવરહોલ એક નોંધપાત્ર સિદ્ધિ હતી."

તૈયાર થાઓ અને તમારા પ્રતિભાવની પ્રેક્ટિસ કરો જેથી તે સરળતાથી સ્થાને આવે. તે સરસ લાગતું નથી, છતાં તમે ચોક્કસ અવાજ કરવા માંગો છો.

તમે ક્યારેય પણ આ ચોક્કસ તપાસ મેળવશો નહીં કે કેમ તે ધ્યાનમાં લીધા વિના, તમારી સૌથી અગ્રણી સિદ્ધિ પર વિચાર કરવાથી તમે તેમાં જે સમય ફાળવશો તે યોગ્ય રહેશે. તે તમને ફક્ત નવા કર્મચારીની તપાસ માટે સેટ કરશે નહીં, તે તમારી જાતને અને તમારા ગુણોને વધુ સારી રીતે જાણવા માટેની એક અવિશ્વસનીય પદ્ધતિ હશે.