એક ઇન્ટરવ્યુમાં "તમારા બોસ સાથે સંઘર્ષ થયો હોય તે સમય વિશે મને કહો" નો જવાબ આપવાની વિશેષ યુક્તિ અહીં છે

 

તમારા માટે કેવા પ્રકારની દલીલ વિશે ચર્ચા કરવી એ સારો વિચાર હશે?

ઓટો બિઝનેસમાં મહિલાઓ અને LGBTQ વ્યક્તિઓ માટે વ્યાવસાયિક માર્ગદર્શક, છાયા મિલ્ચટેઇન કહે છે, "દરેક વ્યક્તિ એક સમયે તેમના મુખ્યનો વિરોધાભાસ કરે છે." તમારી સંડોવણીના લાંબા ગાળાના આધારે, તમારી પાસે બ્રાઉઝ કરવા માટે કેટલીક પરિસ્થિતિઓ હોઈ શકે છે. જ્યારે તમે વ્યવસાયની પસંદગી વિશે તમારા ડિરેક્ટર સાથે વિરોધાભાસ કરવામાં મદદ ન કરી શકતા હો ત્યારે ચર્ચા કરવી તમારા માટે સારો વિચાર હશે? અથવા બીજી બાજુ તમારા સુપરવાઇઝરએ તમને સહયોગીઓ સમક્ષ બોલાવ્યા તે સમયે?

કટિંગ એજ રેડિયોલોજી એડમિનિસ્ટ્રેશનમાં ક્ષમતા પ્રાપ્તિ અને કોર્પોરેટ ઇન્ટરચેન્જના સુપરવાઇઝર, મિશેલ ક્લેરિક કહે છે, "કુશળ મુદ્દાઓને વળગી રહો." તેણી બિનમહત્વપૂર્ણ મુદ્દાઓ અથવા સામાજિક સંજોગો જેવી ખાનગી બાબતોને ટાળવાની ભલામણ કરે છે. આ પ્રકારના નાના, બિન-વ્યવસાય સંબંધિત મુદ્દાઓ મીટિંગમાં કિશોર અને કલાપ્રેમી લાગે છે. કામની પરિસ્થિતિમાં શૂન્ય કરવું તે આદર્શ છે, ઉદાહરણ તરીકે, જ્યારે તમે અને તમારા સુપરવાઈઝર કોઈ કાર્યને વૈવિધ્યસભર રીતે જોયા હોય અથવા ક્લાયન્ટના રેકોર્ડ સાથે વ્યવહાર કરવાની શ્રેષ્ઠ રીત પર અલગ હોય.

મિલ્ચટેઇન કહે છે, "તમે તમારા મેનેજર સાથેના વિવાદનું સમાધાન કર્યું ત્યારે ચર્ચા કરો જ્યાં તમે બંને તફાવતને વિભાજિત કરો અને સામાન્ય રીતે મૂલ્યવાન ધ્યેય પર આવ્યા." "આ તમને સંજોગો વિશે નિશ્ચિતતા સાથે વાત કરવાની, તમારી સમાધાન કરવાની ક્ષમતાઓને દર્શાવવા અને દર્શાવવા માટે પરવાનગી આપે છે કે તમે તેના વિશે બે વાર વિચાર કરવા માટે વ્યવસ્થાપિત છો."

વાર્તાને એટલી સરળ બનાવવાની ખાતરી કરો કે પ્રશ્નકર્તા ઝડપથી શું થઈ રહ્યું છે તેના પર હેન્ડલ મેળવી શકે. મનને ડંખનારી વાર્તા કે જેને ચિત્રિત કરવા માટે 20 મિનિટની જરૂર છે તે તમારી સમાધાન ક્ષમતાઓથી ધ્યાન કેન્દ્રિત કરશે. તમારી વાર્તાને અમુક ક્ષણો સુધી પકડી રાખો કે જે ખરેખર અવરોધો સાથે વ્યવહાર કરવાની તમારી ક્ષમતા દર્શાવે છે.

તમારા પ્રતિભાવ માટે તમારા માટે શું યાદ રાખવું એ સારો વિચાર હશે?

તમારા પ્રતિભાવ માટે યાદ રાખવા માટે કેટલાક ઘટકો અને વાર્તા ફોકસ છે. સદનસીબે, ત્યાં એક સ્પષ્ટ સમીકરણ છે. STAR ટેકનિક એ સામાજિક પૂછપરછના પ્રશ્નોના જવાબ આપવા માટેની મૂળભૂત, છતાં સંપૂર્ણ પદ્ધતિ છે. રૂપરેખાંકન બાંયધરી આપે છે કે તમે વાજબી અને વિશ્વાસપાત્ર રીતે વાર્તાના અમૂલ્ય નોંધપાત્ર બિટ્સ — સંજોગો, ઉપક્રમ, પ્રવૃત્તિ અને પરિણામ — સમાવિષ્ટ કરશો.

આ પૂછપરછ માટે તમે STAR વ્યૂહરચનાનો આ રીતે સમાવેશ કરી શકો છો:

સંજોગો

ચર્ચા કરો કે તમારા અને તમારા ચીફ વચ્ચેના વિવાદ અને કોઈપણ મહત્વપૂર્ણ પાયાના ડેટાને કારણે શું થયું. મેરી ફ્રી બેડ ક્લિનિકના વર્ક એક્સપર્ટ જેરેડ કર્લી કહે છે કે સંઘર્ષ શા માટે થયો તેનું કારણ તપાસવું એ સૌથી મોટી બાબત છે. ભલે તે પત્રવ્યવહારની ગેરહાજરી સાથે અથવા મૂલ્યાંકનના તફાવત સાથે જોડાયેલ હોય, બધી સંબંધિત માહિતી આપો. જ્યારે તમે દ્રશ્યને સારી રીતે રંગ કરો છો, ત્યારે પ્રશ્નકર્તા શું બન્યું તે ચિત્રિત કરી શકે છે અને તે તમારા પ્રતિભાવના અંત સુધી તમને સેટ કરે છે.

પરિસ્થિતિનું નિરૂપણ કરવું એ વાર્તાની તમારી બાજુને સમજવા વિશે જ નથી. પ્રિસ્ટ કહે છે કે તમારા મેનેજરે જે રીતે સમસ્યા જોઈ તે રીતે તમારે પણ સામેલ કરવું જોઈએ. "જો તમે વિવાદની બે બાજુઓને હકારાત્મક રીતે રજૂ કરો છો, તો તમે સમજદાર અને નિપુણ લાગો છો." દાખલા તરીકે, તમે કહી શકો કે, "તેણીએ શા માટે આવું કહ્યું તેનું કારણ મેં સમજી લીધું," અથવા "હું તેની વિચારસરણી પણ જોઈ શકું છું." આ સંતુલન એ રીતે દર્શાવે છે કે તમે અન્ય લોકોના દૃષ્ટિકોણને જોઈ શકો છો અને તમે અન્ય લોકો સાથે કામ કરવાના સંદર્ભમાં પક્ષપાતી નથી. તમે એમ નથી કહી રહ્યાં કે, "તે મારી રીત છે અથવા બિલકુલ કોઈ તક નથી."

મોડલ: 

"એકાઉન્ટ ચીફ તરીકે પ્રમોટ કરવાના મારા વ્યવસાયમાં, હું પાંચ પ્રચંડ ક્લાયન્ટ્સ સાથેના તમામ સંબંધોની સંભાળ રાખવા માટે જવાબદાર હતો. એકવાર, એક નારાજ ક્લાયન્ટ મારા સુપરવાઇઝર તરફ ગયો કે મેં ઇમેઇલને પ્રમોટ કરવાના પ્રયાસ સાથે કેવી રીતે વ્યવહાર કર્યો. મારા મેનેજરને ખલેલ પહોંચાડી અને ચાલાકી કરી. તેણીની ઓફિસમાં મને જણાવવા માટે કે તેણીએ ક્લાયન્ટ સાથે સહમતિ દર્શાવી હતી અને મેં મિશનને ખોટા બનાવ્યા હતા. હું તેનો વિરોધાભાસ કરવામાં મદદ કરી શક્યો નહીં. મેં મિશન માટેની માહિતીની શોધખોળ કરવામાં અને દરેક ટુકડાઓ ભેગા કરવામાં અઠવાડિયા પસાર કર્યા, અને મને લાગ્યું કે મિશનની સારી રીતે કાળજી લેવામાં આવી છે."

કાર્ય

સંજોગોમાં તમારી જવાબદારી અથવા "જવાબદારી" ની સમજણ આપો. મિલ્ચટેઇન કહે છે, "હું શું સાચું છે તે માટે અપ સ્પર્ધકની શોધ કરું છું, પછી ભલે તે મુશ્કેલીકારક ચર્ચાની જરૂર હોય. સંઘર્ષ એ જીવનનો એક વિશિષ્ટ ભાગ છે, અને તેને કેવી રીતે અન્વેષણ કરવું તે સમજવું મૂળભૂત છે. દાખલા તરીકે, શું તમારે ઇવેન્ટના વધુ ડ્રો આઉટ પ્રોજેક્ટ કોર્સ અથવા વધુ સંપત્તિ માટે હેગલ કરવું પડ્યું? શું તમારે પત્રવ્યવહારની સમસ્યાને દૂર કરવી પડશે?

મૉડલ: 

"મને લાગ્યું કે મેં જે રીતે મિશનનું અમલીકરણ કર્યું છે તે રીતે શા માટે મેં કર્યું તે સમજવું મારા માટે મહત્વપૂર્ણ છે. મને સમજાયું કે મારે મારા માટે વકીલાત કરવાની જરૂર છે."

પ્રવૃત્તિ

આ તે છે જ્યાં તમારે સમસ્યાના ઉકેલ માટે તમે લીધેલા વિશિષ્ટ એડવાન્સિસ વિશે વાત કરવી જોઈએ. શું તમે તમારા ચીફ સાથે વન-ઓન-વન સભા ગોઠવી હતી? જો આ સાચું હોય, તો તમે ચર્ચા તરફ કેવી રીતે આગળ વધી શકો? હકીકત એ છે કે તમે બતાવો છો તે એક માધ્યમ છે જેના દ્વારા તમે સંજોગો માટે જવાબદારી લેવા તૈયાર છો, પરંતુ બીજી બાજુ તમે તમારી નિર્ણાયક વિચાર ક્ષમતાઓનું પ્રદર્શન કરી રહ્યાં છો. આનાથી તમારા પ્રશ્નકર્તાને તમે કેવી રીતે સંઘર્ષનો સંપર્ક કરો છો તેના પર અંદરથી વિચાર કરો - જેથી તેઓ નિષ્કર્ષ લઈ શકે કે તમે તેમના જૂથ માટે આદર્શ હશો કે નહીં.

મૉડલ: 

"શરૂઆતથી જ, હું અત્યંત રક્ષણાત્મક અનુભવ કરતો હતો. ભલે તે બની શકે, મને મારી જાતને એકઠી કરવા માટે એક ક્ષણની જરૂર હતી અને મારી પાસે ઠંડક અને તૈયાર રહેવાનો વિકલ્પ હતો જ્યારે મેં મારા સુપરવાઇઝરને સ્પષ્ટતા કરી કે મેં મિશન માટે કયા ચક્રનો ઉપયોગ કર્યો અને હું શા માટે ચોક્કસ પસંદગીઓ સાથે ગયા. તે સમયે જ્યારે તેણીએ મારા વિચારો સાંભળ્યા, ત્યારે મારા સુપરવાઈઝર પણ શાંત થઈ ગયા. તેણીએ કેટલીક બાબતો રજૂ કરી જે મને પ્રશંસનીય રીતે મળી, છતાં મારી સામાન્ય પદ્ધતિ સાથે અસંમત. તે સાંભળવી મુશ્કેલ ટીકા હતી, ખાસ કરીને કારણ કે મારી પાસે તે મિશન સાથે ખૂબ કાળજી અને સમય લીધો. તેમ છતાં, મારા મેનેજરને શું કહેવાની જરૂર હતી તેના પર ધ્યાન આપવાના પગલે, હું સમજી ગયો કે હું અહીંથી કેટલાક નિવારણો કરી શકું છું. મને એ જ રીતે સમજાયું કે મારે કરવાની જરૂર છે. ક્લાઈન્ટ સાથે વસ્તુઓ બરાબર.

મેં ક્લાયન્ટને ફોન કર્યો અને મેં કરેલી ઠોકર માટે માફી માંગી. મેં મારી કાર્યપદ્ધતિ પાછળના ઉદ્દેશ્યોને સમજ્યા, તેમ છતાં હવેથી આપણે જે ફેરફારો કરી શકીએ તે અંગે તેમને શિક્ષિત કર્યા. ખાતરી કરવા માટે કે અમે બંને સંપૂર્ણ કરારમાં છીએ, અમે નીચેના પ્રયાસો માટે એકસાથે એક વ્યવસ્થાનું આયોજન કર્યું છે."

પરિણામ

તમારા પ્રતિભાવના તાત્કાલિક ઘટકમાં સંજોગોનું પરિણામ શામેલ છે. "અમે એક સકારાત્મક ધ્યેય શોધીએ છીએ, જ્યાં બંને પક્ષો એ હકીકત હોવા છતાં મળ્યા હતા કે તેઓ શરૂઆત તરફના બંને પરિપ્રેક્ષ્યોની ખરેખર કદર કરતા ન હતા," કર્લીનો અર્થ થાય છે. આ પરિસ્થિતિ માટે, સકારાત્મકનો અર્થ એ નથી કે તમે "જીત્યા," હકારાત્મકનો અર્થ એ છે કે બે ખેલાડીઓ એવી પરિસ્થિતિમાંથી બહાર આવ્યા છે જે કોઈની અપેક્ષા કરતાં વધુ સારી છે. ડેટા આપો, ઉદાહરણ તરીકે, વિવાદ કેવી રીતે સમાપ્ત થયો અને સંજોગોનું સમાધાન થયા પછી કઈ ફાયદાકારક બાબતો થઈ. ચર્ચા કરો કે તમને શું સમજાયું, તમારા મેનેજર શું શીખી શક્યા હોત અને તમે બંને કેવી રીતે મુદ્દાઓ તરફ આગળ વધ્યા.

મોડલ:

 "આખરે, મેં ઈમેલને પ્રોત્સાહન આપવાના પ્રયાસો વિશે કેટલીક નવી વસ્તુઓ લીધી. છતાં, ખાસ કરીને, મેં શોધી કાઢ્યું કે મારા મેનેજર સીધા પત્રવ્યવહારને મહત્ત્વ આપે છે, અને અમારા નિષ્ણાત સંબંધો એ ધારીને વધુ સારી રીતે કામ કરે છે કે મેં એક કાર્ય દ્વારા તેની સાથે તપાસ કરી છે. .

તેણી તેની સાથે અસંમત હોવા છતાં, મારા મેનેજરે મારે શું કહેવાની જરૂર છે તે ધ્યાનમાં લીધું. તેણીએ ક્લાયંટ સાથેના મારા પસ્તાવો અને ધ્યેયની અભિવ્યક્તિની કદર કરી. વધુમાં, તે ચર્ચા પછી, અમારી વચ્ચે વધુ ખુલ્લા સંબંધો હતા. તેણીએ મારી ટીકા કરવા માટે ખુલ્લું અનુભવ્યું અને મને થોડો અવાજ કરવામાં આનંદ થયો. મેં તે ક્લાયન્ટ સાથે ત્રણ વધારાના વર્ષોનું પ્રતિનિધિત્વ કરવાનું ચાલુ રાખ્યું."

તમારા પ્રતિભાવ માટે તમારે શું યાદ ન રાખવું જોઈએ?

તમારી પ્રતિક્રિયામાં તમારે કેટલીક બાબતોથી દૂર રહેવું જોઈએ. મુખ્ય સ્થાનો પર શૂન્ય કરવામાં તમારી સહાય કરવા માટે, ટાળો:

અર્થહીન સૂક્ષ્મતાઓ: પ્રશ્નકર્તાને તમે જે બાંયધરી પર મશ્કરી કરી રહ્યા હતા તેની દરેક વિગતો અથવા મેળાવડામાં રહેલા વ્યક્તિઓની સંખ્યા જાણવાની જરૂર નથી. સંબંધિત ભાગોને વળગી રહો.

નકારાત્મક નિષ્કર્ષ: વર્તમાન વાસ્તવિકતાઓ અને તમે શરૂ કરેલ ચાલ પર સ્પોટલાઇટ. દોષારોપણ અથવા નિરાશાવાદી ટિપ્પણીઓ ટાળવાનો પ્રયાસ કરો જેમ કે, "મારા સુપરવાઇઝર મને ક્યારેય પ્રેમ કરતા નથી." અથવા "તે એક મુશ્કેલ વ્યક્તિ છે." આ પ્રકારની ટિપ્પણીઓ તમારા દ્વારા યોગ્ય નથી.

બીજી બાજુના વિરોધમાં એક બાજુ સેટ કરવી: તમે પ્રશ્નકર્તાને સમજાવવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યાં છો કે તમે સીધા સંજોગોમાં છો. તમે તેમને બતાવવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યાં છો કે તમે વિવાદ સાથે કેટલી સારી રીતે વ્યવહાર કર્યો છે. પ્રશ્નકર્તાને તમારી સાથે સહમત થવા માટે સમજાવવાનું ટાળો. હકીકતમાં, સંજોગોનું એક સંભવિત પરિણામ એ હોઈ શકે છે કે તમે તમારા સુપરવાઇઝરના પરિપ્રેક્ષ્ય મુજબ વસ્તુઓ જોવા માટે આસપાસ આવ્યા છો. જ્યારે તમે બતાવો છો કે તમે કોઈ બાબતમાં નિપુણતા મેળવી છે, ત્યારે તમે પ્રદર્શિત કરો છો કે તમે ઉદાર અને અનુકૂલનક્ષમ છો.

અન્યના પરિપ્રેક્ષ્ય:

 તમારા સહયોગીઓએ તમારી તરફેણ કરી છે અથવા તમારા વડા વિના ઘણા લોકો કરી શક્યા હોત તે સંદર્ભ આપવાનું છોડી દો. તમારી વાર્તાને સંજોગો, તમે કરેલા પગલા અને પરિણામો તરફ દિશામાન કરો.

એવા દૃશ્યની કલ્પના કરો કે જ્યાં તમે તમારા ચીફ સાથે ક્યારેય વિવાદ ન કર્યો હોય.

તમે તમારા વ્યવસાય અથવા તમારા અગાઉના કાર્યસ્થળોમાં ક્યાં છો તેના પર આકસ્મિક, તમારે તમારા વડા સાથે ખરેખર ક્યારેય તકરાર ન કરી હોય. જો એમ હોય તો, ફક્ત એવું ન કહો કે "મારી સાથે આવું ક્યારેય બન્યું નથી!" અને તમારો પ્રતિભાવ ત્યાં સમાપ્ત કરો. બધી વસ્તુઓ સમાન હોવાને કારણે, તમારા પ્રશ્નકર્તાને સટ્ટાકીય સંજોગો આપો અને તમે કેવી રીતે વિવાદનો જવાબ આપશો તે જ રીતે તમે અસલી અગાઉના એન્કાઉન્ટર માટે આપો છો.

બધું એસેમ્બલીંગ

અહીં સંક્ષિપ્તમાં એક વધુ અવિશ્વસનીય પ્રતિસાદ છે, "તમને તમારા વડા સાથે તકરાર હતી તે સમયગાળા વિશે મને શિક્ષિત કરો." નોંધ લો કે કેવી રીતે પ્રતિભાવો STAR ટેકનિકને અનુસરે છે અને હકારાત્મક ધ્યેય પર ધ્યાન આપે છે.

મની સહયોગી તરીકેના મારા વ્યવસાયમાં, હું સંભવિત સંગઠનની અટકળો માટે રિપોર્ટ્સ એસેમ્બલ કરવા માટે જવાબદાર હતો. પસંદગીને અનુસરવા માટે અગ્રણીઓ પાસે શ્રેષ્ઠ ડેટા હોય તેવા ધ્યેય સાથે સૂક્ષ્મતા અને સંખ્યાઓ યોગ્ય રીતે મેળવવી જરૂરી હતી.

એકવાર, મારા સુપરવાઈઝરે વિનંતી કરી કે હું બુધવારની સવારે બીજો રિપોર્ટ તૈયાર કરું અને ગુરુવારે સાંજે 5 વાગ્યા સુધીમાં તે કરવાની જરૂર હતી. સમાવિષ્ટ કાર્યની ડિગ્રીને કારણે, અને અહેવાલ ચોક્કસ હોવો જોઈએ તે જાળવવાને કારણે, મને સમજાયું કે હું સમયસર રિપોર્ટ પૂર્ણ કરી શકું તેવી કોઈ શક્યતા નથી. કારણ કે હું ઉચ્ચ સ્તરના કામ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરું છું અને મને ખબર ન હતી કે મારા મેનેજર દરેક રિપોર્ટમાં શું છે તે સંપૂર્ણ રીતે સમજી શક્યા છે, મને સમજાયું કે હું થોડો અવાજ કરવાની અપેક્ષા રાખું છું. મેં ઘટનાઓના અકલ્પનીય કોર્સ વિશે મારા મેનેજર તરફ જવાનું પસંદ કર્યું.

તેણીના આગલા સુલભ ઉદઘાટન સમયે, હું મારા વડા સાથે નીચે પડી ગયો અને મારી રુચિઓની સમજણ આપી. તેણી મક્કમ હતી કે ગુરુવારે સાંજે 5 વાગ્યા સુધીમાં રિપોર્ટ પૂરો થઈ જશે. કારણ કે હું અહેવાલની પ્રકૃતિને જપ્ત કરવા માટે તૈયાર ન હતો, મેં કહ્યું કે તે કલ્પના કરી શકાય તેવું નથી, પછી ભલે હું તે સાંજે મોડો રહ્યો. મારા સુપરવાઈઝરે માંગણી કરી હતી કે કટઓફ સમય બિન-વિવાદરૂપ હતો. તેથી મેં પૂછપરછ કરવાનું પસંદ કર્યું કે શું કોઈ એવી વ્યક્તિ છે જે મને રિપોર્ટમાં મદદ કરી શકે. દરેક બાબત પર વિચાર કર્યા પછી, મારા મેનેજરને વધુ એક ભાગીદાર મળ્યો જે થોડા કલાકોમાં મૂકી શકે. જ્યારે મને વાસ્તવમાં લાંબા સમય સુધી કામ કરવાની જરૂર હતી, ત્યારે મને સમજાયું કે વેન્ચર કાઉન્સિલની શુક્રવારે મીટિંગ થઈ રહી હતી, તેથી મેં મારા મેનેજર પર જે તણાવ હતો તે સમજ્યું. હું સામાન્ય રીતે વ્યક્ત કરું છું તે ઉચ્ચ અપેક્ષાઓની તક પરનો અહેવાલ સમાપ્ત કરવા માટે અન્ય સાથીદાર સાથે સહકાર આપવા માટે મેં સંમતિ આપી.

જ્યારે તે ઘટનાઓનો ચુસ્ત અભ્યાસક્રમ હતો, અમે અહેવાલ સમાપ્ત કર્યો, અને પેનલને સભામાં તેનું સર્વેક્ષણ કરવામાં ખરેખર સંતોષ થયો. મારા મેનેજર આનંદિત હતા કે અમે તેને બનાવ્યું, અને તેને ચાલુ રાખવા માટેના મારા વધારાના પ્રયત્નોની કદર કરી. મને ખૂબ જ સારું લાગ્યું કે મેં રિપોર્ટની પ્રકૃતિની અવગણના કરી નથી. મદદ માટે ક્યારે અને કેવી રીતે વિનંતી કરવી તે જાણવા ઉપરાંત સહકારી વ્યક્તિ હોવાનો તે યોગ્ય મેળાપ હતો. ઉપરાંત, જ્યારે મેં દરેક રિપોર્ટમાં કેટલો સમય અને કામ જાય છે તે સમજ્યું, ત્યારે મારા મેનેજર ધ્યાન રાખતા હતા જેથી આ પછીના સમય પહેલા તેમને બહાર કાઢી શકાય.

તમારી મીટિંગ પહેલાં તમારે કયા સંઘર્ષની ચર્ચા કરવી જોઈએ તે નિષ્કર્ષ કાઢવું ​​ખરેખર સ્માર્ટ છે. આ પંક્તિઓ સાથે, તમે તમારા પ્રતિસાદનું વહેલું રિહર્સલ કરી શકો છો અને મીટિંગ શરૂ થાય તે પહેલાં સર્વે કરવા માટે વાર્તાની કેટલીક સૂક્ષ્મતાને પણ લખી શકો છો. એક નિયમ તરીકે, વિવિધ સામાજિક પૂછપરછો માટે થોડીક લવચીક વાર્તાઓ તૈયાર રાખવાથી તમને કોઈ પણ ઘટનામાં અસાધારણ પ્રતિસાદ આપવામાં મદદ મળી શકે છે, જ્યારે ઇન્ટરવ્યુની ચેતા સેટ થઈ જાય છે.

કોઈ પણ સંજોગોમાં, યાદ રાખો કે તમે માનતા નથી કે તમારો પ્રતિભાવ પ્રેક્ટિસ થવો જોઈએ. જ્યારે અગાઉથી બે અથવા ઘણી વખત તેના દ્વારા વાત કરવી ઉપયોગી થઈ શકે છે, ત્યારે ખાતરી કરો કે તમે રેકોર્ડિંગ છો તેવું લાગતું નથી. ફક્ત બેસો અને તમે એક અથવા બે વિગતો ચૂકી જવાની તક પર આરામ કરો - કેન્દ્રીય બાબતો સામાન્ય રીતે નોંધપાત્ર હોય છે. વધુમાં, STAR વ્યૂહરચના અનુસરવાથી તમે વાર્તાના નિર્ણાયક ઘટકોને હિટ કરવાની બાંયધરી આપે છે.

સૌથી અગત્યનું, કોઈપણ મીટિંગમાં વાસ્તવિક બનવાની ખાતરી કરો. તમારા વાસ્તવિક સ્વને દર્શાવીને, પ્રશ્નકર્તા તમારી સમાધાન ક્ષમતાઓને માપી શકે છે, તેમ છતાં તમે તેમની સંસ્થા માટે આદર્શ હશો કે કેમ.