"મને કામ પર તમે જે સંઘર્ષનો સામનો કર્યો હોય તે વિશે કહો" ટોચના શ્રેષ્ઠ જવાબો ઇન્ટરવ્યુ માટે

 

કામ પર તમને જે તકરારનો સામનો કરવો પડે છે તેના સંદર્ભમાં, તમે મોટે ભાગે એવી તક પર જૂઠું બોલતા હશો કે તમે કહ્યું હતું કે તમે તમારી ફાજલ શક્તિમાં તેમના વિશે બહાર નીકળવું નફરત કરો છો. મેં સાથીદારો સાથેના મુદ્દાઓ વિશે રડવાનો મારો વાજબી ભાગ કર્યો છે જેનો હું બીજા દિવસ માટે સામનો કરી શક્યો નથી. કોઈ પણ સંજોગોમાં, તમે મીટિંગ દરમિયાન જોયેલી રિલેશનલ ટેસ્ટની સૂક્ષ્મતાને શેર કરવા અને પીણાઓ પર સમાધાનની તપાસ કરતા કોઈ રહસ્યને સંપૂર્ણપણે વિવિધ પદ્ધતિઓની જરૂર નથી.

એક પરિસ્થિતિમાં, તમે ડ્રિંક્સ પર કોઈપણ સમયે સૌથી ભયંકર સાથીદાર કોણ છે તેના પર તમે સાથીદારને એક-અપ કરવાનો પ્રયાસ કરી શકો છો; બીજામાં તમે એ બતાવવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યાં છો કે તમે અથડામણોને નિપુણતાથી પતાવવામાં શ્રેષ્ઠ છો, તેમ છતાં તમે આત્યંતિક એન્કાઉન્ટરમાંથી લાભ મેળવવા માટે ઉપલબ્ધ છો.

મુદ્દો એ છે કે ક્યારેક-ક્યારેક આ પરિસ્થિતિઓ વચ્ચેનો દુર્લભ તફાવત મૂંઝાઈ જાય છે. આ રીતે, જ્યારે પણ તમે કામ પર વિવાદનું સમાધાન કેવી રીતે કર્યું તે દર્શાવવા માટે તમારો સંપર્ક કરવામાં આવે, ત્યારે આ સામાન્ય મીટિંગ બોચથી દૂર રહો:

1. તમે સંઘર્ષ પર ખૂબ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો છો, અને ઠરાવ પર પૂરતું નથી

હેલો, હું સમજી ગયો. કેટલીકવાર કામની તકરાર ઉતાવળમાં વ્યક્તિગત મેળવી શકે છે. વધુ શું છે, કારણ કે તે સમયાંતરે કેસ છે, કેટલાક મુદ્દાઓ અન્ય કરતા ભૂતકાળમાં જવા માટે વધુ આતુરતાપૂર્વક હોઈ શકે છે. તેમ છતાં, તે મીટિંગ દરમિયાન વિવાદને સમજવા માટેના તમારા સમગ્ર પ્રયત્નો દ્વારા બર્ન કરવા માટેનું પૂરતું કારણ નથી — અને તમે તમારા જીવનસાથી સાથે સમસ્યાનું નિરાકરણ કેવી રીતે કર્યું (અથવા ન કર્યું) તે અંગેની આંતરદૃષ્ટિને બાકાત રાખવું.

તેના બદલે શું કરવું

તે સમયે જ્યારે હું સ્કાઉટ હતો, ત્યારે કેટલાક કિસ્સાઓમાં સ્પર્ધકો આ પ્રશ્નનો જવાબ આપવા માટે ઉત્સાહિત થઈ જતા હતા કારણ કે તેઓ ફક્ત થોડીક ધૂન કરવા અને મને તેમની બાજુમાં લેવા માટે તૈયાર હતા. તેમ છતાં, ઈજા હજી નવી છે કે કેમ તે ધ્યાનમાં લીધા વિના, યાદ રાખો કે પ્રશ્નકર્તા કેટલાક માપદંડના પુરાવા શોધી રહ્યો છે જેનાથી તમે અથડામણોને કુશળતાપૂર્વક નક્કી કરી શકો. આમ, જો તમે ખરેખર મૂંઝવણ અનુભવો છો, તો તેને ઓળખવા માટે નિઃસંકોચ અનુભવો — છતાં તરત જ તમારી એકાગ્રતા એ તરફ ફેરવો કે તમે તે સહયોગી સાથે કેવી રીતે સમસ્યાનો સામનો કર્યો, અને પછીથી તમે વિપરીત સંજોગો તરફ કેવી રીતે આગળ વધી શકો. (વધુ શું છે, એમ ધારી રહ્યા છીએ કે તમે હજી પણ તેનાથી નારાજ છો, બીજું મોડલ પસંદ કરવાનું શ્રેષ્ઠ છે.)

2. તમે પ્રશ્નને ડોજ કરવા માટે ખૂબ લાંબો સમય પસાર કરો છો

સંભવતઃ મેં જોયેલું સૌથી મહાન મિશ્રણ એ છે કે કાર્ય માટેના સૌથી આદર્શ સ્પર્ધકો પણ "અદ્ભુત" અરજદાર બનવાના પ્રયાસમાં વધુ પડતી ઝડપ મેળવે છે. ભાગીદારો સાથેના અથડામણના સંદર્ભમાં, તેઓ પસંદ કરે છે કે તમે સ્વીકારો કે તેમને ક્યારેય પાગલ થવાની અને કોરિડોરની આજુબાજુના પરેશાન વ્યક્તિને કોલસા પર ખેંચવાની જરૂર નથી. વધુ શું છે, જ્યારે પ્રશ્નકર્તા આ બાબત વિશે થોડી વિશ્વાસપાત્રતા માટે દબાણ કરે છે, ત્યારે તેઓ વાતચીતને અલગ દિશામાં ચલાવવાનો પ્રયાસ કરવા માટે વધારાની ઊર્જાનું રોકાણ કરે છે - જે નિમણૂક કરનાર ચીફને સ્વિચ કરવાની એક ઝડપી પદ્ધતિ છે.

તેના બદલે શું કરવું

સૌ પ્રથમ, તમે પૂછપરછમાં કંઈક અંશે બેડોળ છો તે ઓળખવું સંપૂર્ણપણે ઠીક છે. મુદ્દાઓ બહાર અને અથડામણ થાય તે પહેલાં તમે કેવી રીતે પ્રામાણિક પ્રયાસ કરો છો તેની ચર્ચા કરવી વધુ પર્યાપ્ત છે. પરંતુ બીજી તરફ, સંપૂર્ણ ચર્ચા કરવા માટે એક વાસ્તવિક મોડેલ તૈયાર કરવું મહત્વપૂર્ણ છે. તમે નોંધનીય રીતે ખામીયુક્ત છો, અને મને ખાતરી છે કે તમે વસ્તુઓને બબલ કરવાની મંજૂરી આપી છે જ્યાં અસિનિન કંઈક વાસ્તવિક સમસ્યામાં ફેરવાઈ ગયું છે. પણ, શ્રેષ્ઠ સમાચાર? મોટાભાગના રોજગાર સંચાલકો પણ આ જાણે છે, અને ઘણા લોકો અપેક્ષા રાખતા નથી કે તમે તમારા વ્યવસાયમાં 100 ટકા ઝઘડા મુક્ત હોવો જોઈએ.

3. તમે ફોલો-અપ પ્રશ્નો વિશે સંઘર્ષ કરી રહ્યાં છો

જ્યારે કોઈ પ્રશ્નકર્તા વિનંતી કરે છે કે તમે કંઈક એવું ચિત્રિત કરો કે જેને તમે પસંદ ન કરો છો, ખાસ કરીને જ્યારે તમારી વાર્તા ખરેખર તમને ભયંકર દેખાડી શકે ત્યારે કંઈક અંશે તંગ થવું તે સંપૂર્ણપણે સામાન્ય છે. ભલે તે બની શકે, અહીં એક કઠણ સત્ય છે જે તમારે સ્ક્રીનીંગ વિશે સ્વીકારવું જ જોઈએ: તમારે થોડી મુશ્કેલીજનક પૂછપરછનો જવાબ આપવો જ પડશે. ઉપરાંત, તમે કરી શકો તે સૌથી ભયાનક વસ્તુ, ખાસ કરીને જ્યારે તમે કામ પર અથડામણોને કેવી રીતે પતાવટ કરો છો તે દર્શાવવા માટે તમારો સંપર્ક કરવામાં આવે છે, તે એ છે કે મીટિંગ દરમિયાન એમ્પ્લોઇંગ ચીફ પર પૂછપરછ વિશે તમારી નિરાશા દૂર કરવી.

તેના બદલે શું કરવું

અમુક મહત્વની બાબત તરીકે, સંપૂર્ણ શ્વાસ લો અને યાદ કરો કે તમે એવા પ્રાથમિક વ્યક્તિ નથી કે જેમણે કામ પર સતત તકરારનો સામનો કર્યો હોય — અને તમે ચોક્કસપણે છેલ્લા નહીં રહેશો. જ્યારે પણ તમે તે કર્યું હોય, ત્યારે યાદ કરો કે મીટિંગ પુરાવા મેળવવાનો પ્રયાસ કરી રહી છે કે તેણી તમારા વિશે મજબૂત નિષ્કર્ષ પર આવવા માંગે છે. તેણી જે રીતે પૂછપરછ કરી રહી છે તે ચોક્કસપણે તમારા વ્યક્તિત્વ સામે વ્યક્તિગત હુમલો નથી. તમે સમસ્યાઓનો સંપર્ક કેવી રીતે કરો છો તે સમજવાનો તે એક પ્રયાસ છે. તેથી નોંધ કરતી વખતે સૂક્ષ્મતાના એક ભાગમાં ડૂબકી મારવા માટે નિઃસંકોચ રહો — ફક્ત મજબૂત સમાપ્ત કરવાનો પ્રયાસ કરો (ઉર્ફે, તમે અનુભવમાંથી શું મેળવ્યું છે).

મીટિંગ દરમિયાન સમાધાનની ચર્ચા કરવી એ ચારે બાજુ ભયંકર છે. કોઈ પણ સંજોગોમાં, કાર્યની ખરેખર અદ્ભુત લાઇન લાઇન પર હોય તેવી ઘટનામાં તમારે વારંવાર હેન્ડલ કરવાની જરૂર પડશે. જો કોઈ વ્યક્તિ વિનંતી કરે કે તમે કામ પર તમારી સમાધાન શૈલી દર્શાવો, તો તેને પરસેવો ન કરો. તમે તેને કેવી રીતે પતાવટ કરો છો તેનો આદર્શ ઉકેલ તમારી પાસે હોવો જોઈએ એવી કોઈ અપેક્ષા રાખતું નથી. વાસ્તવમાં, ઘણા બધા લોકો કે જેઓ પૂછે છે તેઓ ફક્ત પુરાવા શોધી રહ્યા છે કે તમે આ પ્રકારની સમસ્યાઓનો સીધો સામનો કરવા અને લક્ષ્ય પ્રાપ્ત કરવાનો પ્રયાસ કરવા તૈયાર છો. તેથી આ ખરેખર નોંધવામાં ડરશો નહીં (જો કે "પાર્ટી ટાઇમ નિષ્ઠાપૂર્વક" નહીં). કોઈ શંકા નથી, તમારો પ્રશ્નકર્તા વાસ્તવમાં તમારી વાર્તા સાથે કોઈને કોઈ રીતે જોડાવા માંગશે અને તમે એક સાથે આગળ વધવાનું ચાલુ રાખશો.